Zastanawiasz się czy istnieje kandydat idealny? Możemy spokojnie potwierdzić – nie istnieje!

Ale jeśli chcesz by nowy pracownik związał się z Twoją firmą na dłużej, sprawdź na ile jest dopasowany do Twoich oczekiwań!

Rekrutując widzimy, że trzy kluczowe czynniki decydują o tym na jak długo kandydat zwiąże się z nowym pracodawcą. Są to:

• Rzetelne dookreślenie poziomu wymaganych kompetencji kandydata oraz ich transparentna komunikacja. Oczekuj takiego poziomu kompetencji, jaki realnie będzie wykorzystany. Jeśli zaniżysz ten poziom to zapewne nowa osoba będzie perfekcyjnie wywiązywała się ze swoich zadań zaraz po zatrudnieniu, ale bardzo szybko odczuje, że jej potencjał nie jest w pełni wykorzystywany, a zadania są poniżej jej możliwości. To tylko krok od znużenia i frustracji, a w konsekwencji rozglądania się za nowymi ofertami pracy.
• Sumienne zebranie oczekiwań i potrzeb kandydata – tu każda informacja ma znaczenie. Dopytaj co dla kandydata jest ważne, co go motywuje, jaka oferta byłaby dla niego idealna. Czasem niedoceniane elementy oferty okazują się tymi, które decydują o jej odrzuceniu lub zmianie pracy po niedługim okresie zatrudnienia (np. czas dojazdu do pracy, jeden dzień więcej pracy zdalnej, elastyczne godziny pracy).
• Otwarta komunikacja z kandydatem. Omów szczerze z kandydatem swoje możliwości jako pracodawcy, przedyskutuj ewentualne wątpliwości lub rozbieżności. Posłuchaj co na to kandydat.

Niektórzy pracodawcy szukają kandydatów dopasowanych 1:1. Inni są otwarci na luki kompetencyjne i wygrywają! Jeśli rekrutujesz kandydata i widzisz u niego pewne obszary do uzupełnienia – rozważ jego zatrudnienie! Z naszych obserwacji wynika, że taki pracownik doceni otrzymaną szanse, będzie bardziej zaangażowany w pracę i zmotywowany! Dłużej pozostaje w organizacji, która dała mu szansę rozwoju już na starcie!