Czy kiedykolwiek spotkaliście „idealnego kandydata”?

Tego, który spełnia wszystkie wymagania, ma perfekcyjne doświadczenie, doskonałe umiejętności, i pasuje do kultury firmy jak ulał? A do tego mieści się w waszych widełkach płacowych i szuka pracodawcy na długo?

Brzmi jak marzenie, prawda?

„Idealny kandydat” może być bardziej mitem niż rzeczywistością.
Czy warto jednak poświęcać czas i energię na szukanie tego „jednego jedynego”?

Zanim zaczniesz poszukiwania rozważ poniższe punkty:

• Zastanów się, czego naprawdę potrzebuje firma!
  Czy lista wymagań w ogłoszeniu nie jest za długa? Czasem warto spojrzeć na nią krytycznie i zadać sobie pytanie: co jest naprawdę kluczowe, a co jest tylko „nice to have”?
• Fokus na potencjał, nie tylko na doświadczenie!
  Współczesny rynek pracy pokazuje, że najważniejsze cechy to chęć do nauki, elastyczność, umiejętność podążania za zmianami i motywacja. Czasem kandydat, który nie ma wszystkich „twardych” kwalifikacji, może być strzałem w dziesiątkę, bo ma zapał, świeże spojrzenie i energię do działania.
• Nie ma ludzi doskonałych, są za to odpowiedni!
  Kandydaci z „idealnymi” kwalifikacjami często okazują się mniej wartościowi, gdy brakuje im np. otwartości na rozwój, umiejętności adaptacji czy po prostu – pasji do tego, co robią. Zamiast tego warto szukać osoby, która jest wystarczająco dobra, by uczyć się i rozwijać w danej roli.
• Budowanie zespołu to praca zespołowa! Idealny kandydat to taki, który wnosi coś wyjątkowego do zespołu – nowe spojrzenie, różnorodne doświadczenia, a także takie umiejętności, które uzupełniają mocne strony innych członków zespołu.

Warto szukać ludzi, którzy mają potencjał do rozwoju i chcą wspólnie budować sukces firmy zamiast wyidealizowanej perfekcji.

A Ty jak sądzisz? Warto szukać „idealnego kandydata”, czy może wystarczy dobry kandydat z odpowiednią energią i motywacją?