Jak budować plan sukcesji by być przygotowanym na zmiany w kadrze zarządzającej?
Nagłe zmiany na kluczowych stanowiskach to jeden z największych testów dla firmy. Zastanawiałeś się czy Twoja organizacja jest na to gotowa?
O czym mowa?
- Niespodziewane odejście kluczowego lidera,
- Awans wewnętrzny lidera, który zostawia wakat w zespole,
- Reorganizacja firmy i zmiany struktury organizacyjnej pociągające za sobą przesunięcia kadrowe,
- Potrzeba nowych kompetencji wynikająca z rozwoju rynku…
Brak planu sukcesji może prowadzić do destabilizacji organizacji i obniżenia jej wyników. Jak więc skutecznie zabezpieczyć przyszłość swojej firmy?
Dziś kilka słów o strategii talent pipeline.
Czyli – jak zawsze mieć gotowych liderów?
- krok
Identyfikacja kluczowych stanowisk: określ jakie role mają strategiczne znaczenie dla firmy i gdzie ewentualne wakaty mogą stworzyć największe ryzyko. - krok
Planowanie sukcesji: zastanów się czy w firmie są osoby, które mogłyby przejąć kluczowe stanowiska? Jeśli nie – przeanalizuj, jak można je do tego przygotować. - krok
Budowanie relacji z potencjalnymi kandydatami: nie czekaj, aż pojawi się wakat! Warto mieć bazę kontaktów do liderów z branży, którzy mogą okazać się wartościowym wsparciem w przyszłości. I budować z nimi dobre relacje jeszcze zanim pojawi się potrzeba rekrutacyjna. - krok
Rozwój kompetencji wewnątrz organizacji: inwestuj w rozwój obecnych pracowników. To budowanie lojalności i zabezpieczenie przed sytuacją, gdy na rynku brakuje odpowiednich kandydatów.
I oczywiście – zadbaj o silną markę pracodawcy. Najlepsi liderzy nie szukają pracy – to firmy szukają ich. Warto budować reputację organizacji, do której talenty chcą dołączyć, bo widzą w niej wartość.
A Twoja firma jest gotowa na zmiany w kluczowych działach?
Jeśli nie – czas zacząć działać już dziś!
