Czy zdajesz sobie sprawę, że według PwC aż 66% respondentów uznaje kulturę organizacyjną za kluczową, bardziej niż strategię biznesową?

Dla wielu może to być zaskakujące, ale nie dla nas! Dlaczego? Bo każdego dnia, kiedy przeprowadzamy rekrutacje, słyszymy od kandydatów, że kultura organizacyjna jest dla nich kluczowa!
Dlaczego zatem kultura organizacyjna jest tak istotna? To nie tylko misja, wizja i wartości firmy na papierze. To przede wszystkim relacje, style zarządzania i komunikowania, które budujemy długoterminowo na każdym szczeblu organizacji. Kreowanie kultury to budowanie unikalnej tożsamości.
Kultura organizacyjna to nie tylko zbiór wartości na papierze. To unikalna tożsamość firmy, definiująca, kim jesteśmy i dokąd zmierzamy. To magnes talentów – narzędzie, które przyciąga i zatrzymuje najbardziej wartościowych pracowników. Talenty szukają miejsc, gdzie ich wartości są cenione i wspierane przez otoczenie pracy. Czują wówczas, że to ich miejsce i pozostają w firmie na długo.

Według nas, klucz do sukcesu organizacji to budowanie kultury na trzech filarach:

1️⃣ Szacunek – fundament kultury, na którym budujemy relacje w zespołach, strukturach pionowych i poziomych firmy.

2️⃣ Zrozumienie – w firmie, gdzie brane są pod uwagę potrzeby osób zatrudnionych, panuje atmosfera wzajemnego zrozumienia, a pracownicy efektywniej współpracują.

3️⃣ Zaangażowanie – budowanie kultury to nie tylko głoszenie, że ją mamy – to proces, który angażuje wszystkich! Pracownicy utożsamiają się z kulturą firmy i przekazują ją nowym kolegom, jednocześnie nie akceptując działań niezgodnych z tą kulturą.

Kreowanie kultury to nie lada wyzwanie! To proces, który wymaga stałego zaangażowania kadry zarządzającej, działu HR i samych pracowników. Pozostawione samo sobie, daleko nas nie zaprowadzi. Zgadzasz się z nami?