Patrzysz z Klientem/hiring managerem na ten sam opis stanowiska, ale widzicie kogoś innego? Jeden opis, a dwie wizje… zdarza Wam się to?

Zidentyfikuj potencjalne różnice jak najszybciej, aby Twój proces rekrutacji był efektywny i zakończył się sukcesem.

Jak to dobrze zrobić? Oto kilka naszych wskazówek:

• Porozmawiaj z osobą, która pełniła tę rolę – jeśli masz taką możliwość. Jej perspektywa może dostarczyć cennych informacji, które czasem różnią się od wizji szefa. Warto te różnice omówić!
• Zbadaj powody poprzedniego rozstania – dlaczego poprzedni pracownik się nie sprawdził? Czego mu zabrakło? Odpowiedzi na te pytania mogą być kluczowe przy weryfikacji kandydatów.
• Zapytaj o cele na pierwsze 6-12 miesięcy, co nowy pracownik ma osiągnąć? To pokaże, z jaką skalą odpowiedzialności będzie się mierzyć.
• Ustal wskaźniki sukcesu – jak będzie mierzona efektywność nowego pracownika? Co będzie kryterium sukcesu i w jakim czasie?
• Zbadaj kontekst organizacyjny – jakie wyzwania czekają na nowego pracownika w związku ze zmianami rynkowymi, technologicznymi czy konkurencyjnymi?
• Dopytaj o cechy osobowości – jakie cechy sprawią, że nowa osoba odnajdzie się w relacji z szefem, zespołem i kulturą organizacyjną?
• Potwierdź, że są to oczekiwania wszystkich decydentów – upewnij się, że wszyscy są zgodni co do oczekiwań i wizji stanowiska. To klucz do znalezienia tej jednej, idealnej osoby!

Każdy z tych kroków może zrobić ogromną różnicę w procesie rekrutacji. Im więcej pytań zadasz na początku, tym mniej niespodzianek później!

Macie swoje sprawdzone metody na skuteczną rekrutację?