Rekrutujesz, budujesz zespół? A może dołącza do Was nowa osoba? To idealny moment na skorzystanie z narzędzia FRIS.
FRIS to model, który służy do zrozumienia i prostego, trafnego opisu kluczowych różnic w sposobach myślenia i działania osób. Fakty-Relacje-Idee-Struktury, te cztery słowa definiują perspektywy poznawcze, a te z kolei służą do opisu stylu myślenia i stylu działania.
Jak przekładamy to na praktykę? I dlaczego warto sięgnąć po FRIS?
Zastanawialiście się kiedykolwiek dlaczego na myśl o konkretnym zadaniu wiecie od razu komu powierzyć jego realizację? Bo myśląc o realizacji zadania widzicie konkretne sposoby wykorzystania informacji, wiedzy i reagowania. Za tym stoją konkretne style myślenia i style działania. A te właśnie wyróżnia FRIS – cztery style myślenia: Zawodnik, Partner, Wizjoner i Badacz. Każdy z nich opisuje cztery różne sposoby percepcji i wykorzystywania informacji, reagowania i rozwiązywania problemów. Ten model pokazuje nam unikalność każdego sposobu myślenia, nie wartościuje – a podpowiada kto i w jakiej sytuacji i zadaniu odnajdzie się najlepiej.
Wiedząc jakie style myślenia i style działania mają osoby w Twoim zespole, bardziej trafnie powierzysz realizację zadania, dostosujesz odpowiednio przekaz i zadbasz tym samym o efekty realizowanych zadań i komfort pracy.
Ważne aby zapamiętać, że styl myślenia wynika z dominującej perspektywy modelu FRIS, i tak:
ZAWODNIK, dominująca perspektywa: FAKTY
- Dominujący sposób myślenia: logiczny
- Podejście do problemów: określa jeden nadrzędny cel, upraszcza problem, znajduje jedno proste i praktyczne rozwiązanie, szybko dąży do jego realizacji
PARTNER, dominująca perspektywa: RELACJE
- Dominujący sposób myślenia: intuicyjny
- Podejście do problemów: określając swój cel uwzględnia z czym/kim jest powiązany, znajduje kilka wersji tego samego rozwiązania, intuicyjnie wybiera tę uwzgledniającą najwięcej czynników
WIZJONER, dominująca perspektywa: IDEE
- Dominujący sposób myślenia: lateralny
- Podejście do problemów: rozpatruje problem w ujęciu globalnym, znajduje wiele zupełnie odmiennych alternatywnych rozwiązań, skłonny do zmian strategii również na etapie działania
BADACZ, dominująca perspektywa: STRUKTURY
- Dominujący sposób myślenia: analityczny
- Podejście do problemów: rozpoczyna od zebrania dużej liczby informacji, kategoryzuje je i analizuje, dąży do optymalnego rozwiązania uwzględniającego wszystkie możliwe przypadki
Zauważyliście pewne cechy osób z Waszego zespołu? FRIS wskazuje nam również za co osoby o danym stylu myślenia i działania są doceniane, a co spotyka się z krytyką – warto bliżej poznać temat!
