Rekrutujesz i nie masz zmapowanego swojego procesu rekrutacji? Możesz na tym sporo stracić….

Sprawdź 5 powodów, dlaczego warto zrobić mapowanie:

1. Mapa procesu rekrutacji pokazuje Ci zależności między poszczególnymi etapami procesu i pozwala łatwiej zidentyfikować punkty krytyczne – „ryzyka” (np. możesz dostrzec, że hiring manager dołącza do procesu zbyt późno).

2. Pozwala Ci spojrzeć na proces z dwóch perspektyw: Twojej (rekrutera) i co ważne, też z perspektywy kandydata! Pokazuje Ci jaką drogę kandydat musi pokonać by dołączyć do Twojej firmy.

Patrząc oczami kandydata możesz dostrzec, że Twój proces ma tyle etapów, że do finału dotrą tylko najbardziej wytrwali (Ci nieprzekonani zniechęcą się już w połowie drogi…)

3. Mapowanie podpowiada też jakie dane warto zbierać by mierzyć efektywność naszego procesu rekrutacji, a tym samym monitorować jego skuteczność. Stworzenie mapy ułatwia analizę i sięganie po dane adekwatne do poszczególnych etapów, aby ocenić, czy idziemy w dobrym kierunku. Dane jakościowe i ilościowe wskazują, co może blokować skuteczność procesu rekrutacji oraz dlaczego proces nie przynosi oczekiwanych rezultatów.

4. Zmapowanie procesu podpowie Ci, które etapy warto zautomatyzować uwalniając czas (Twój i hiring managera) na budowanie w tym procesie relacji z kandydatami i wizerunku firmy.

5. Mapa uławia doskonalenie procesu, w tym poszukiwanie rozwiązań, które wyróżnią Ciebie i Twoją firmę pozytywnie w oczach kandydatów. To może zwiększyć atrakcyjność dla potencjalnych kandydatów!

Aby proces rekrutacji był skuteczny, niezbędne jest ciągłe monitorowanie rynku. Przekonanie, że nasz obecny proces jest doskonały, może uśpić naszą czujność. Dynamiczne zmiany na rynku pracy sprawiają, że metody skuteczne rok temu, mogą już nie przynosić oczekiwanych rezultatów.