🚩Możecie oferować wyższe wynagrodzenie… i dalej nie rozmawiać z najlepszymi kandydatami.
A mimo to większość procesów rekrutacyjnych wciąż budowana jest właśnie wokół wynagrodzenia.
W rozmowach z kandydatami na poziomie managerskim i executive wracają inne pytania:
➡️Na ile będę miał/a realny wpływ?
➡️Czy mogę zbudować zespół po swojemu?
➡️Na jakim etapie jest firma?
➡️Czy to moment stabilizacji czy zmiany?

💡Wynagrodzenie jest ważne. Ale rzadko jest czynnikiem decydującym.
Bo doświadczeni liderzy nie szukają lepszej pracy. Szukają miejsca, w którym ich decyzje mają realne znaczenie.
I tu pojawia się ryzyko, które często pozostaje niewidoczne.
Bo jeśli proces koncentruje się głównie na:
💠zakresie obowiązków
💠strukturze
💠benefitach
to najważniejsze pytania pozostają bez odpowiedzi.
Efekt? Najciekawsi z punktu widzenia roli kandydaci nie odrzucają oferty. Oni po prostu nie wchodzą w proces.

I jest jeszcze jeden element, który często decyduje o tym, czy rozmowa w ogóle się wydarzy SPÓJNOŚĆ.
Spójność między wymaganiami, realną rangą roli i poziomem oferty.
Bo wynagrodzenie nie działa w oderwaniu od kontekstu.
Jest sygnałem:
➡️jaką wagę ma ta rola w organizacji
➡️jakiej skali decyzji i odpowiedzialności dotyczy
Jeśli ten sygnał jest niespójny – najlepsi kandydaci nie negocjują. Po prostu uznają, że to nie jest właściwy poziom.

Największa zmiana, jaką obserwuję w skutecznych procesach rekrutacji, nie dotyczy komunikacji. Dotyczy perspektywy: wpływ, kontekst,realne wyzwania.
To są elementy, na podstawie których liderzy podejmują decyzje.

I właśnie dlatego niektóre role pozostają „otwarte” miesiącami – mimo konkurencyjnych widełek.