Jak zabić entuzjazm kandydata w 30 minut? (cz. I)

Zaskakująco łatwo.
I niestety — dzieje się to częściej, niż nam się wydaje.

Nie złym wynagrodzeniem.
Nie brakiem benefitów.
Tylko tym, jak wygląda sam proces rekrutacji.

Przykład 1
Kandydatka, dyrektorka zakupów, po trzech rozmowach nadal nie wiedziała, ile i jakich etapów jeszcze przed nią.
„Jeśli tak wygląda ich proces, to jak wygląda zarządzanie projektami i podejmowanie decyzji?” — powiedziała. I zrezygnowała.

Przykład 2
Spotkanie online zaczyna się 10 minut po czasie, bez słowa przeprosin.
Menedżer przez połowę rozmowy zerka w telefon, a na koniec mówi:
„Potrzebujemy czasu, mamy wielu kandydatów do porównania, nie spieszy nam się w tym procesie.”
Komentarz kandydata:
„Nie wiem, czy mam się cieszyć, czy współczuć tej osobie, która tam trafi.”

Przykład 3
Godzinna rozmowa. Kandydat odpowiada na dziesiątki szczegółowych pytań — o każdy etap kariery, każdy projekt, każdą decyzję.
Na koniec słyszy:
„Musimy już kończyć, bo mamy następne spotkanie. Jeśli coś jeszcze chciałby Pan zapytać, proszę przesłać mailem.”
Po rozmowie mówi:
„Już chyba nie chce mi się pisać….podziekuję na tym etapie.”

Przykład 4
Proces na stanowisko Dyrektora.
Spotkanie w środku dnia — po stronie firmy dwie osoby z niższego szczebla, które miały „zebrać pierwsze wrażenia”.
Kandydat spodziewał się rozmowy o biznesie, odpowiedzialności, wpływie, KPI, strategii.
A dostał… kilka ogólnych pytań o motywację i powtórkę z CV.
Po wyjściu podsumował:
„Miłe spotkanie, ale zupełnie bez treści. Straciłem godzinę i ochotę, żeby poznać tę firmę bliżej.”

Bo dziś proces rekrutacji to audyt firmy w oczach rynku.
Nie test dla kandydata, tylko test dla organizacji — z komunikacji, spójności i szacunku.

Co kandydatów przyciąga:
• konkret
• tempo i feedback
• szczerość (nawet jeśli nie wszystko jest idealne)
• menedżerowie, którzy potrafią mówić o swojej pracy z pasją
• autentyczność i partnerskie podejście

Co zabija entuzjazm:
• brak informacji zwrotnej
• chaos i opóźnienia
• rozmowy bez energii i ciekawości
• obietnice bez pokrycia
• niekończące się etapy bez sensu i celu
• brak wiedzy o roli po stronie prowadzących

W rekrutacji nie trzeba mieć „idealnej oferty”. Często wystarczy prowadzić proces po ludzku.

A Wy — co najczęściej zniechęca Waszych kandydatów?
I co, Waszym zdaniem, buduje zaufanie do firmy już od pierwszego kontaktu?