🚩 Rekrutacja CFO to nie jest kolejna rekrutacja.
To jedna z najdroższych decyzji, jakie firma podejmuje.
I jedna z tych, które najczęściej są podejmowane… na wyczucie.

Kilka miesięcy temu trafił do nas projekt z polskiej firmy produkcyjnej.
Właściciel wiedział, że potrzebuje CFO. Miał kilku dobrych kandydatów.
Ale jedno pytanie go blokowało:
Jak odróżnić szefa finansów od partnera biznesowego?
Nie na papierze. W praktyce.

Standardowy search nie odpowie na tą wątpliwość. Dlatego zaczęliśmy inaczej. Zanim pojawił się pierwszy kandydat, weszliśmy głęboko w firmę – etap rozwoju, wyzwania operacyjne, plany na 3 lata. Wspólnie z właścicielem zdefiniowaliśmy, czego firma naprawdę potrzebuje od CFO. Nie z szablonu ogłoszenia. Z kontekstu biznesowego.

A do samej selekcji zaprosiliśmy doświadczonego CFO jako doradcę merytorycznego.
I dopiero wtedy zaczęła się właściwa ocena kandydatów –  nie przez pryzmat tego, kto lepiej wypadł na rozmowie, ale:
💠Co jest w stanie dowieźć od pierwszego dnia.
💠Gdzie potrzebuje czasu – i ile dokładnie.
💠Jakie są realne ryzyka (nie te z CV).
💠Czy będzie rzeczywiście rozmawiał z Zarządem o biznesie, czy tylko raportował liczby.

Finalna decyzja była inna niż zakładał właściciel na początku procesu.
Ale była świadoma. Oparta na ekspertyzie, nie intuicji.

I to jest właśnie różnica między procesem HR a decyzją biznesową.

Nie „dostarczamy CV”. Pomagamy podejmować decyzje, które kosztują – albo zarabiają miliony.
Piszcie, jeśli chcecie porozmawiać o tym, jak to robimy: https://hrconcept.pl/kontakt